机械网-鸿得利重工：启动优才战略

2009年的春季，国际、国内知名企业的裁员风浪1波未平1波又起，让职场内外的人士都深入感遭到了这股“寒流”。但是，中国政府的1系列拉动内需增进经济发展而推出的各项经济政策，让行业人士在下挫的经济还未见底的情势眼前多少感遭到了些温暖。

众多企业仍然“有备无患”，在“寒冬”中苦练内功，积极储备各种人材，为捉住这些拉动内需带来的商机积蓄能量，上海鸿得利重工股分有限公司便是当中活跃的1支新力量。2009年2月14日，以上海万体馆内的专场招聘会为开端，鸿得利重工正式启动了2009年的优才战略。经过前期的精心准备，鸿得利重工同期分赴上海、南京、长沙、西安等地招收各类优秀人材，为实现优才战略迈出了坚实的1步白癜风病人能吃香菇吗。

受金融风暴的影响，业内人士分析混合型白癜风该怎么治疗，2009年中国工程机械行业的增速已由2008年的50%回落到15%~20%之间，这将是行业波动式增长中的又1个谷底，但这个谷底增速的绝对值依然不低。特别是当中的1些子行业，如高铁效应仍为众多工程机械子行业——混凝土机械企业带来了新的机遇。与此同时，他们分析混凝土机械业内部份管理水平实力、抗风险能力差企业的事迹显现了急剧下滑趋势，乃至在未展开抗击时便被淘汰出局。因此，改变销售模式，乃至调剂企业发展战略将是混凝土机械行业在这场破冰之战中胜出的宝贝。

调剂企业发展战略，人材的选择在这时候期特别重要。混凝土机械行业企业发展良莠不齐，特别是人员素质普遍较低，且多数企业精细化生产水平不高。在这类情况下，虽然各企业都在节能降本钱，但如何节俭各项开支下降产品本钱，除下降原材料的进货本钱之外，提高劳动生产率是其中关键因素之1，而提高人员素质则是提高劳动生率的重要条件。因此，要保证企业在现行经济环境下健康运营，人材战略无疑是企业实现“练好内功”，首当其冲的“排头兵”。

上海鸿得利重工股分有限公司自成立以来，1直积极引进、培养人材，企业的管理也日臻完善。2009年2月份的招聘岗位触及鸿得利重工7大中心的近510种岗位，这些岗位人员的补给和储备将为鸿得利优化人材结构、全面提高劳动生产率奠定基础。特别引人注意的是，在2月28日的上海专场招聘会上，拟高薪聘请的销售代表数量占到了当天招聘总人数的近3分之1，这个比例的倾斜明显看出鸿得利重工的意图直指目标项目。

2009年初，鸿得利重工总经理徐建峰先生在接受媒体采访时谈到“在公司内部，鸿得利重工采取了1系列的战略动作：规范管理体系、提升产品质量、严格控制本钱及没必要要的开支、加大培训力度、提升员工综合素养。”特别在引进专业人材方面，他认为经济低谷绝对是企业招贤纳仕、扩充实力的好时机。2009年，鸿得利重工将投入300万元引进专业人材，另外投入2000万元用于产品研发和技术升级癫痫的急救措施有哪些。这些举措都将是积蓄企业发展势能迎接工程机械行业“春季”到来的有力武器。

据悉，2月份启动的优才招聘工作是1个良好的开端，鸿得利重工将重点培养创新型综合性人材，将各类优才增补到急切人员的部门和岗位中，发挥出人力资源的最大效应。类似的专场招聘会，鸿得利重工将周期性展开，在国内巡回招聘，以便不断优化企业的人材结构。

当笔者发问“人材招聘的动作如此之大的战略意义在哪里？”时，鸿得利重工总经理徐建峰还谈到“2009年我们的销售目标是5亿，虽然国内经济不景气，但我们仍将逆市而上，积极准备上市的各项准备工作。以企业目前的发展速度和行将达成的目标来看，现有的人材储备与水平明显需要调剂。因此，为增进企业发展战略能够实现，人材战略将是最具色采的1环，我们欢迎各类优秀的人材加入到我们的队伍当中来，为实现鸿得利成为国内1流、国际知名的机械制造商的雄伟目标出谋划策，为发展中国民族品牌贡献自己的气力！”文中内容、图片均来源于网络，如有版权问题请联系本站删除！ 

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