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【资讯】学习型中国农资人实战峰会训练领兵打仗的人水苏

发布时间:2020-10-17 18:01:19 阅读: 来源:液压阀厂家

2016年行业整体进入低成长期,但也有很多公司业绩逆势飞扬,所有的成功终都是团队与人的成功,贺岁大课、学习盛宴,为您的企业及区域市场业绩增长而来!具实战型专家、接地气的运管模式、有用的训练体系,就在“学习型农资人”实战峰会,经验分享、大伽云集,为2017年业绩增长插上翅膀。

你是不是一直在苦恼:

★农资营销人员的市场运作观念与模式,基本停留在以前,老人员如何升级再造激情、动力与实战技能?

★2017年度销售目标如何分解、如何做好渠道、产品、人员规划?

★如何做新市场的客户开发与管理、聚焦案例分析,避免跑马圈地、广种薄收?

★赊欠体系下如何确保应收账款的安全回笼?

★核心样板市场如何打造?

★重点零售商如何开发与管理?

★如何训练与管理实战地推人员(工具)?

★年度如何成功召开百场千人农民会议?

★终端宣传8种推广工具模型流程与标准。

★如何策划运营单品过亿元,安徽华星“英格蓝”、河北威远“蓝锐”的策划运营方略?

★如何确保市场控制退货率、仓库成品库存率、包材各项库存正常周转率?

★执行力、领导力、战斗力团队管控训练的要点!

★连续4000人地推实战案例分享,如何训、练、管理80、90后农资人才?校企人才对接:池州商学院、安庆职业技术商学院。

★《一千个增量的理由》措施、方法、工具。

★种子、肥料、农药如何形成共享互通?

★如何执行地推的36字方针与21项战术法则?

★业绩是一种尊严!没业绩,没尊严!做结果,不做任务!结果,理由第二!只讲结果不讲理由!结果的本质,是一种商业交换!日结果就是你的日工资单!

以上是我们每天听到过的中小农资企业及管理者普遍抱怨,很可能包括你自己。遗憾的是,这些全都是症状,是表象……

这种状态你还要保持到明年吗?

商战,风起云涌;决胜,顷刻之间!

管理者一定要补充脖子以上蓄势待发……

你可以拒绝学习,但你的竞争对手不会!——杰克韦尔奇

市场就是坏的老师,没上课就考试,企业的现状和走势,注定被迫卷入竞争的旋涡……无论您在行业中处于何种位置,再强大的企业也强大不到不会被挑战。

没有不赚钱的行业,只有不知道方法的企业;

没有不的员工,只有不会领导的老板;

没有“职业倦怠期”,只有不完善的企业体制。

2016年12月27-29日,由农资行业8位实战大伽联合安徽省农药工业协会研究打造的——《学习型农资人实战峰会》将在安徽——合肥开课!

1、曾宪峰《如何依靠团队打造销售业绩增长》青岛瀚生集团副总裁;

2、刘祖轲《肥料大单品15万吨策划运营方略》南方略策划机构;

3、王标《地头战——执行地推36字方针与21项战术法则》;

4、崔景奎《七字口诀助力于推广销售》;

5、汪顺生《大单品打造、开发经营的内功路径》职业培训师;

6、仪海亮《营销人员如何升华技术营销》;

7、刘都才《长江流域稻区抗药性杂草现状及治理技术》;

8、徐作联《麦田杂草种类分布及抗性综合防治技术》。

参加对象:

1、农药企业总经理、市场部长、大区经理、推广经理、产品经理;

2、肥料企业总经理、市场部长、大区经理、推广经理、产品经理;

3、种子企业总经理、市场部长、大区经理、推广经理、产品经理;

4、省级流通平台、经销商渠道企业团队(年销售额在500万元以上)。

主办单位:安徽省农药工业协会

承办单位:合肥市成禹农化科技有限公司

冠名单位:安徽华星化工有限公司(股票代码:002018)

联合主办:合肥星宇化学有限责任公司安徽众邦生物工程有限公司安徽省铜陵福成农药有限公司安徽美程化工有限公司深圳农泰金融服务有限公司山东泰宝生物科技股份有限公司(股票代码:830979)

协办单位:安徽广信农化股份有限公司(股票代码:603599)江苏金旺包装机械科技有限公司江西众和化工有限公司

支持:安徽久易农业股份有限公司(股票代码:831006)安徽农飞客农业科技有限公司

……

媒体支持:《安徽农药信息》、191农资人、《农药》、《农药》、农资、《农资导报》、《农资与市场》、《农药市场信息》、《农资经销商》、《农资联盟》、《南方农村报》、《山东农药信息》、《农药快讯》、湖南科技报、江苏农业科技报、安徽农资网、水肥网、灌溉网、火爆网……

报到时间:2016年12月27日14:00~21:00

会议时间:12月28~29日

会议地点:合肥丰大国际酒店(合肥市经济技术开发区繁华大道10555号)

会议规格:500人

学习费用与报名须知:

1、学习时间2天。

2、12月25日之前报名汇款1,800元/人,安徽省农药工业协会会员单位1,500元/人,现场报名2,000元/人,团队5人以上按1,500元/人。

3、会议费包括会刊、会场、资料等,食宿统一安排,住宿费自理。

4、《激情十载、感动常在》读者俱乐部成员享8折优惠。

实用的学习型经营管理实训课程【学习型农资人实战峰会】:

【落地】——没有一句废话,听完拿回企业照搬执行,业绩倍增!

【开悟】——打破思维的限制,引爆思维,让您茅塞顿开!

【幽默】——课程全程互动,学习就像游戏。

《学习型农资人实战峰会》五大特色:

1、由实战型企业家、管理者、应用技术专家、联合安徽省农药工业协会潜心研究打造;

2、结合企业运营、商业整合、品牌战略、大单品运营、基层推广、团队管理的六大系统,全方位解决您与企业的燃眉之急;

3、找到2017年企业市场增长的目标措施与方法;

4、让您与核心团队掌握业绩十倍速增长的法门和利器;

5、具规模、实效的农资界商战部队学习平台。

当传统行业经营面临天花板,当新兴产业步入一片红海,当商业环境越来越差,似乎所有的行业都面临着改革重塑、转型升级、乃至倒闭关门的下场,究竟是什么原因导致这种局面?让待创业者望风止步、让创业者举步维艰、让管理者心力交瘁、让经营者力不从心。

改变的方法就是——学习

向成功者学习,

向当下成功者学习,

学习他们的管理方法,

学习他们的经营思路,

学习他们商业模式,

学习他们的战略布局,

然后效仿乃至超越。

当我们意识到这个问题时,我们还必须弄明白学习的六个核心问题!否则拜再多名师,学再多知识也是没用。

、怎么学?

8位实战农资界大伽曾不断的告诫自己与员工学习的方法,知识分核心和外围,只有触碰到了核心才能一日千里的进步;未来管理者与管理者比的是谁能触碰到事物的核心,只有触碰到核心才能看透表象直击本质,这样的管理者才可以带着团队在残酷的商业环境中杀出一条血路!

第二、跟谁学?

8位农资界实战大伽,都拥有超过10年的企业、团队、大单品、推广实战操作经验,仅仅在行业留下的实战案例足以说明,值得学习与借鉴。

第三、学什么?

《学习型农资人实战峰会》作为农资行业核心课程,有涉及企业管理、技术应用、团队管理、大单品策划、战略组织规划、基层推广农民会议案例等8位大伽联合主讲,共二天时间,面对面教我们学会掌握市场增长的的五大思维体系:

堂课:平台思维

一流企业做平台;二流企业做产品;三流企业做服务。今后要想企业在竞争中生存下来并做大,唯有把自己企业升级成平台化思维运作,具体操作请进入经营改造系统……

第二堂课:人才思维

管理者要想解放自己,必须有大批的人才追随,人才越多企业竞争优势越明显,如何甄别与选用人才,如何驾驭与运用人才,请进入经营改造系统……

第三堂课:品牌思维

经营产品赚小钱,经营品牌赚大钱!产品卖价值,品牌卖附加值!没有品牌的公司永远都是三流公司,如何打造品牌?如何做一流公司?请进入经营改造系统……

第四堂课:产业思维

管理者不了解产业结构的构成与变化,永远都是用小老板思维在经营企业,唯有开拓眼界从宏观上看到整个市场的产业结构才能把握市场,把握自家企业的命脉,具体如何做到请进入经营改造系统……

第五堂课:升级思维

如果继续按以往的故有的观念与思路运营企业与团队,永远无法弯道超车,营销系统需要尽快升级、并借助于外力来实现整体企业运营目标的升级……

第四、学了能解决什么?

8位农资界实战大伽能帮助您的团队解决增长的信心、思路、方法和工具,全立位、立体式将您的年终内训在本次《学习型农资人实战峰会》中得以实现。

第五、学了能得到什么?

1、经营管理上——学到前沿、实战、落地的实战经营管理知识;

2、现实问题上——得到俞8位农资界实战大伽面对面的现场沟通与交流;

3、人脉关系上——结识农资界其他企业的销售与管理精英们;

4、见识眼界上——一睹《学习型农资人实战峰会》实战的风采。

第六、学了能改变什么?

1、分配机制上——建立更加完善的分配制度,调动员工的积极性;

2、组织架构上——构建稳定、合理组织构成,发挥各岗位效用;

3、制度管理上——小公司人治,大公司法制,建立完善的制度;

4、人才运用上——人才留用、运用、发挥功用;

5、经营理念上——由“销售”转变为“消化”、管理者与管理者之间经营理念的差距;

6、金钱运用上——人与金钱之间的关系,只有在金钱上解脱必能完成大业;

7、团队建设上——团队之间虽然没有契约关系,却能做到完美的合作;

8、管理者格局上——把格局放开了,问题就会显得渺小了。

只要您来,就不会让您失望!

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