液压阀厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
液压阀厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

走进MPD180分钟改变研发团队

发布时间:2020-02-03 02:07:54 阅读: 来源:液压阀厂家

走近MPD ,充满惊奇的“宝盒”

MPD大会的全称是Make 、Professional and Discovery,即改变、专业和探索。翻开教练手册,里面囊括了apple、Microsoft、IBM、Google、Oracle、HP、Autodesk、Adobe、SAP等一线研发团队带头人,还有一大批来自中国研发军团的佼佼者腾讯、华为、百度……

它好似一个充满惊奇的“宝盒”,在里面你会发现只有“内幕”人士才有机会了解的内容,比如率先推动苹果的Mac Office Excel研发实践、硅谷卓越产品创新体系(PIE),还有腾讯多款互联网产品设计法则;你会听到领先产品研发背后的故事,如微软自动化测试体系是如何工作的,Google如何开展web测试;在会场工作坊与同伴拼接乐高模型、交流创意开发;台湾三十余年资深架构师高焕堂、雅各布森联合创始人黄邦伟布道软件精益开发与架构设计……诸如畅销书作者周爱民、王坚也会前来为会场助兴演讲。

第一届MPD大会要倒带回2010年,由msup发起。初衷是立足本土研发团队管理的领袖峰会,这次在北京国家会议中心举办的大会是个爆场,设想300人,到场650人,完全超出预期。同年扩增第二届在上海国际会议中心举办时,长三角的软件、互联网和企业信息化人才济济一堂,大获成功。MPD从此改为区域举办制 ,按照区域水平特征、研发企业特点设置会议内容,不过4000元上下的门票,仍把很多人排除在外。

180分钟改变研发团队

说起MPD,最值得称赞的当属180分钟的演讲时间限制。对此,品牌拥有者MPD联合创始人Allen Liu的说法倒显得相当“随意”——“常规会议一般是45分钟左右的keynote(演讲),内容浅显、时间仓促,但是1至2天的公开课对于研发总监或带头人来说太单一、冗长。后来我们研究了软件研发生命周期划分五大角色,并命名会场,把每个题材设置半天(180分钟),每个专场安排角色领域中杰出的4位业界带头人”

就是这不长也不短的180分钟,却创造了无数的“非比寻常”。她就像一个mini电影院,五部精彩绝伦的电影有机结合,20位导演共同演绎研发团队相互协作,以产品经理、团队经理、架构师、开发经理、测试经理作为五个分会场命名,促进角色的共鸣思考、深度探讨、相互交流。每个分会场在课程设计上分别关注了该岗位所必须能力模型:思想、过程、管理、工具(实验室)。MPD选拔优秀的研发带头人来分享自己或所属团队的故事,鼓励改变、专业、探索的软件创新精神,以探寻解决问题的最佳方案。

和谁一起听更重要

当前,软件和信息技术服务业正面临着重大转变,全行业都在加大研发投入,加快企业创新,提升管理能力,研发带头人需要把握趋势、理解需求、重视管理。近两年,MPD听众多以中国软件百强企业为主,其中以中高管理层团队出现较多,交流思想、学习管理,与先进的研发团队共同探讨技术战略与方法对策。金山软件珠海总部研发中心管理部董波感叹到“作为一家有十几年研发经验、以技术立业的老牌中国软件厂商,深厚的技术积累和优秀的研发团队一直是我们的骄傲,在公司飞速发展壮大下,不断进取尤为重要。通过MPD,诸多丰富经验的优秀讲师也使我们受益良多,了解到了业内各大领先企业的先进经验,也更加明确自己的发展路线。”

这可绝对不是吹嘘。看看在这个会场的“常客”研发团队:支付宝(中国)有限公司,中兴通讯股份有限公司,艾默生网络能源有限公司,盛大计算机(上海)有限公司,爱立信(中国)通信有限公司,腾讯(深圳)有限公司,中国建设银行软件开发中心,花旗软件技术服务(上海)有限公司,华为技术有限公司,北京百度网讯科技有限公司……等等,他们已经连续三年组团出现在MPD,课上与知名团队模拟探讨,课下与自己真实团队探讨内部对策。更不能忽视的是给参与者带来广泛的人际网络,在一份MPD会场调查里,约有30%的参会者提到遇见前同事、老同学。

共享全球智慧“大课堂”

2012年4 月21日,MPD第十届上海站即将开幕,走过9界多多少少可以证明,还是有很多人关注研发团队这股“幕后”力量。MPD创始人Allen Liu说:“每一界都是一次革新和飞跃,组织这场小有规模的学习,我们借鉴了大量工作坊教学(workshop)模式,否定了过去填鸭式的会议以及广告味的发布。”课堂期间,场外除了寥寥无几的会场志愿者, 走道几乎没人走动,现场和一部分参与者沟通,有人甚至笑谈这样的会议几乎没有“尿点”。

工作坊一产品创新/用户体验

中国最缺少的就是IT产品经理,而产品经理最缺少的就是新产品的研发与创新能力。该会场覆盖从IT产品预测,构思,设计乃至形成原型这个过程。进一步学习,需要继续学习产品的开发实现,产品开发管理流程,上线流程以及运维。部分课程很可能就是学员自己创造一个新的产品的起点。产品经理最难的就是业务模型设计,这部分的设计高于用户体验式设计。市场分析,竞争态势分析,差异化分析。IT互联最技术的走势以及对新产品的影响。未来互联网还会出现什么样的产品预测。条件约束下的产品设计;产品研发估算;产品需求表达的几种方法;研发管理流程;妥协式设计要点。

工作坊二团队管理/组织发展

管人是管理的核心。一个好的管理者应该能够激发团队成员的热情,能够帮助团队成员成长。如何激励员工,如何帮助员工成长是本工作坊的主要内容。在本工作坊中,我们将会以实际的案例和场景展开讨论,内容包括为员工设定提升计划,设定目标,对目标进行跟踪,以及通过各种方式及时准确给员工以反馈。此外,传统IT企业与互联网企业的管理之道,与参与者分享业界卓越的 IT信息技术企业标杆企业的战略定位、管理模式和管理流程,其中包括服务型企业的战略定义、项目型企业的全面管理流程以及对软件技术人员的管理方法,包括组织结构的搭建、员工的职业发展规划和绩效考核措施。

工作坊三架构设计/技术战略

在移动互联网时代,系统开发不仅仅攸关软件设计与开发,还涉及深度软硬整合产品的设计与开发。在当今产业的成功方程式:(((硬件+ 软件) + 内容) + 电信)潮流下,如何将硬件、软件、内容和通信等一群<不会飞>的组件,以一种神奇的创新架构( Architecture)来组织起来,创造神奇的整体,像飞机一样<能飞>起来。在本工作坊里,将基于新潮<愿景创新>(Vision-based)架构设计的思维与方法,细腻地将设计师思维与开发工程师思维相互衔接;让学员在分组讨论中,渐入佳境,追求用户<想摸、想玩、想抱>的亲密IT产品,拓展身为架构师的视野和技能。

工作坊四开发管理/流程再造

项目管理在传统行业已经非常成熟,可是当它遇到软件行业时,却水土不服。在很多大型软件组织机构中,管理是阻碍敏捷软件开发的最大障碍。理解软件开发和敏捷项目管理的本质,掌握项目目标、任务分解、反馈流程制定的基本方法,让团队有一个清晰的管理模型。

在启动一个项目之前,如何以敏捷方式与客户沟通协作,识别项目中的各种风险,确定需求与技术架构,制定项目计划,并就项目的愿景和目标与客户达成一致。本次演讲将以一个真实的案例讲解我们如何在客户那里实施Quick Start。

工作坊五测试管理/质量平台

针对在测试领域有一定经验的管理人员工作中常见的八个疑难问题,引用国内外一些最新的观点和做法,给出了一些新的思路和新的做法。以更加深刻地了解测试工作的本质,以及各项指标与工作要求的内涵。这样,他们便可以充满信心,游刃有余地应对每日工作中的各种挑战。除此之外,分享过程中,讲师还会介绍一些当前世界范围在软件测试领域的最新发展和动态,推进参与者相关的业务水平的进一步发展。

2012年,MPD发布十站,再次超出我们的想象,极有可能成为科技、软件界的一道美谈。有人预言,用不了十年,中国北京将成为世界级的研发中心。试想,如果世界五百强的公司都以中国创建研发中心,那么,中国作为世界新的科研中心的地位就水到渠成。我们相信这就在不远的未来,而现在,中国软件研发团队正在进行时……

英国模特福利

何何夕

美女走光图大全